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A propos de la formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like)

Cette formation est conçue pour les entreprises gérant des portefeuilles de projets complexes ou de grandes comptes stratégiques.

Détails
  • Categorie  : Management
  • Duree         : 5 jours
Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like)
  • Comprendre les principes et bonnes pratiques du P3O dans le contexte des grands comptes
  • Structurer et gérer un portefeuille de projets stratégiques
  • Optimiser l’allocation des ressources et la priorisation des initiatives
  • Mettre en place des outils et processus de suivi et de reporting efficaces
  • Améliorer la visibilité et la coordination des programmes et projets
  • Renforcer la performance et la valeur ajoutée pour les clients stratégiques.



Qui devrait suivre cette formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like) ?

Public visé par la formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like)

Directeurs et responsables PMO. Chefs de projet senior et managers de programmes. Responsables grands comptes et responsables de portefeuille. Consultants en management de projets et transformation. Analystes et contrôleurs de gestion de projets stratégiques.

Prérequis de la formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like)

Bonne connaissances en finance et gestion des risques. Familiarité avec les outils informatiques et technologiques de base.

Certification Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like) ?

Attestation de participation professionnelle délivrée par Mind Tech, incluant la validation des acquis et la mise en pratique sur un portefeuille simulé.  

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  • Service Now Administrator Détails
  • Changement et Adaptabilité Détails

Déroulé de la formation Gestion de Portefeuille & PM for Large Accounts (P3O-like)


Introduction au P3O et gestion de portefeuilles:
 Concepts clés, rôles et valeur ajoutée pour les grandes organisations.


Structuration du portefeuille et alignement stratégique:
 Identification, catégorisation et priorisation des projets.

Planification et allocation des ressources:
 Techniques pour optimiser l’utilisation des équipes et budgets.

Suivi et contrôle de la performance des projets:
 Mise en place de KPIs, tableaux de bord et reporting.

Gestion des risques et opportunités:
 Identification, évaluation et actions correctives pour les portefeuilles.

Coordination entre projets, programmes et PMO:
 Assurer l’alignement et la communication entre toutes les initiatives.

Optimisation du portefeuille et amélioration continue:
 Réévaluation périodique des priorités et ajustements stratégiques.

Cas pratiques et ateliers de simulation:
 Application concrète des concepts sur des portefeuilles de projets fictifs ou réels.



 

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