Formation PMO & Governance for Digital Transformation

Introduction au PMO et à la transformation digital:  

Compréhension du rôle du PMO dans un contexte digital et ses bénéfices pour l’entreprise. 

 Modèles de gouvernance pour projets numériques:  

Mise en place de structures de gouvernance adaptées aux projets digitaux.  

Gestion de portefeuille et priorisation des initiatives:  

Techniques de sélection et priorisation des projets selon la stratégie. 

 Planification et suivi des projets digitaux:  

Outils et méthodes pour assurer un suivi précis . 

 Gestion des risques et conformité:  

Identification, analyse et mitigation des risques liés à la transformation digitale. 

 Optimisation des processus et ressources:  

Meilleures pratiques pour améliorer l’efficacité des équipes et l’allocation des ressources.  

KPI et performance des projets:  

Définition, suivi et analyse des indicateurs clés de performance.  

Communication et coordination des parties prenantes:  

Stratégies pour assurer l’alignement et la collaboration entre équipes et directions. 

 Études de cas et ateliers pratiques  

Application concrète des concepts sur des projets réels ou simulés